三、名词解释
1 项目：项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力
2 项目团队：项目团队市值为实现项目的目标有共同合作的若干成员组成的正式组织
3 项目需求建议书：是客户向承约商发出的用来说明如何满足其以识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
4 项目识别：指指根据客户的需求识别，在若干个备选的项目方案中，承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。
5 静态投资回收期：是指回收全部投资的时间，通常一年来表示。
6 项目基线：指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，人员和其他资源使用指标等。
7 责责任分配矩阵：是一种将以分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
8 项目执行：指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。
9 项目控制:是以事先制定的计划和准则为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动和标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，工项目的管理层决策的过程。
10 项目收尾工作过程：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能、也不需要实现时，项目就进入了收尾工
作过程。
11、项目意外开支准备金：意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金。
12、项目成本控制：项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。
13、项目质量管理：项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、控制等活动。
14、项目质量保证：项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，范围绕项目的质量而进行的核查和改进的过程，是项目质量能够满足客户的要求。
15、项目质量控制：项目质量控制是在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断的改进。
16、项目采购管理中的招标采购：招标采购是由招标人发出招标公告，邀请潜在的投票者进行投标，然后由招标人对投标者所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。
17、项目采购合同中的固定价合同：固定价格合同经项目组织和供应商协商，在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据。
18、项目风险：项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
19、项目的风险值：风险值=项目风险发生的概率×项目风险可能造成的后果
20、项目沟通：项目的整个生命期中，项目的沟通起着至关重要的作用。项目团队与客户的沟通，项目团队与供应商的沟通，项目团队内部的沟通，这些沟通贯穿了项目生命期的始终。
21、项目人力资源管理：项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
22、项目的人力资源计划：人力资源计划，这一过程确定了项目所需人力资源的数量和质量、人员的具体职位以及相应的权利和责任等。
23、盈亏平衡分析：盈亏平衡分析又叫一量一利分析，它是在成本性态分析和变动成本法的基础上，根据项目的成本、业务量（产量或销量）与利润之间的关系，确定盈亏平衡点（保本点），进而选择最佳方案的一种分析方案。
24、项目风险分析中的概率分析：概率分析又叫风险分析，是利用概率分布值定量研究不确定性的一种方法，它通过计算项目目标值（如净现值）的期望值及目标值大于或等于零的积累概率来定量预测项目风险大小，为投资者决策提供重要依据。
25、项目干系人：项目干系人是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。
26、项目的里程碑：里程碑—项目中的重大事件，通常指一个人主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
27、项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控释，以实现项目目标的管理方法体系。
28、项目的可行性研究：可行性研究只要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，已决定项目是否可以实施。
29、项目启动：项目通过可行性研究之后，客户的需求即由一个概念变成了一个具体的、可行的项目方案，此刻就可以正式启动项目了。
30、项目的内部收益率：所谓内部收益率，使之能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现值的贴现率，也就是是方案的净现值为零的贴现率。